Comentario al artículo: QUÉ ES UN BUEN “BIM MÁNAGER”?
WHAT IS A BIM MANAGER Esteban Aristizabal Published the 11th August 2016 - 08:49
Qués es un buen “BIM Mánager”?
En una frase, según el autor: un BIM Manager es un profesional que tiene que gestionar procesos y normas BIM, tecnología, y gente/equipo. (BIM processes, policies, technology and people).
Qué características debería buscar en un BIM Manager?
Primero, el BIM Manager ideal es un líder natural, capaz de liderar y gestionar el equipo. Debe tener grandes conocimientos técnicos y experiencia, por lo que el autor sugiere que debería ser un ingeniero o arquitecto con al menos 10 años de experiencia profesional en todos los ámbitos de la construcción: diseño, gestión, y en obra. Será el foco central de todos los asuntos de BIM, por lo que debe entender el flujo de información entre todos los interesados (stakeholders), los procesos y la tecnología que hay detrás. La comunicación y la transparencia de la información es clave en BIM, por tanto, el BM debe ser un gran comunicador. El BM debe liderar y gestionar al equipo a una implementación eficiente y efectiva de los procesos BIM utilizando las herramientas apropiadas (tecnología).
¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de un BIM Manager?
Es el punto central de todos los asuntos relacionados con BIM a lo largo de todo el proyecto, por ello, el autor cree que el BM debe implicarse desde un primer momento en el proyecto: desde su inicio en la fase de planificación, implementando el BIM. Entre las tareas que debe llevar a cabo están el asegurar que los interesados tienen los recursos (equipamientos y software) y las habilidades necesarias para desarrollar y entregar el proyecto; tener claras las responsabilidades y roles de cada uno en cuanto a BIM; asegurar que los procesos y procedimientos BIM estén claramente descritos y comunicados; etc. Además, un BIM Mánager debe actuar como coordinador, gestor / Project Manager, mitigador de riesgos, supervisar la implementación de BIM, establecer una comunicación fluida con los interesados y con el cliente (de los problemas y también de los éxitos).
¿Cuáles son los desafíos de un BIM Manager?
Según el autor, el mayor desafío de un BIM Mánager es la efectiva coordinación y gestión del equipo con todos los interesados (constructora, proveedores, requerimientos del promotor/cliente, especialistas, etc.), resolviendo los problemas que surgen siempre sin perder de vista los pilares del BIM anteriormente mencionados (procesos, normas, tecnología y gente) así como los requerimientos del cliente (EIR).
La comunicación es vital, siendo transcendental identificar y recopilar información BIM importante, lo que requiere un profundo conocimiento y entender lo que se busca, y saber obtenerlo de quién posee dicha información (para lo que se requiere “soft skills”). Se necesita igualmente un profundo conocimiento/“know-how” para usar la información correctamente y guiar al equipo de especialistas BIM en la implementación de los modelos 3d, 4d y 5d.
El BIM Mánager puede ser el foco a quien los “stakeholders” viertan la culpa cuando algo no va bien, y debe mantener la calma cuando se trabaja con presión y tensión. Por tanto, la organización es muy importante y el BM siempre debe conocer el ¿Quién? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? y ¿Por qué? de cada tarea BIM. Mantener la calma en momentos de presión, y reaccionar de manera rápida y efectiva cuando sea necesarios para mantener el BIM en la dirección correcta y en la velocidad adecuada.
Para finalizar, el rol de BIM Mánager es un rol muy importante en el desarrolla proyectos con la metodología BIM y, si se coloca en las manos correctas puede ser muy poderoso y útil para el éxito del proyecto.
Fecha: 26-10-2019
© Jose Jiménez-Casquet Sánchez.
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